宝洁的产品线是如何划分的？

1. 宝洁的产品线是如何划分的？

宝洁作为一家日化大集团，旗下的品牌实在太多了，化妆品洗护产品等等，打的是多品牌战略，波士顿矩阵是通过市场占有率和市场增长率这两个参数为坐标，将企业某个产品线的多个经营单位进行划分，其四象矩阵与产品生命周期曲线一致（幼童、金牛和瘦狗类相当于产品的引入期、增长期、成熟期和衰亡期四个阶段），理想的经营单位发展状态是金牛类—幼童类—明星类—金牛类—瘦狗类），根据BCG的观点，企业应该管理好经营单位组合以得到期望的结果，并使经营组合处于现金平衡的状态，BCG分析起来其实还蛮简单，这里就举宝洁的护发产品线，其他可以进行类推。

先说海飞丝、飘柔和潘婷，这三类经营单位具有高市场占有率和低增长率，已经进入了成熟期，销售量大，产品利润率高，负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低也无需增大投资，可以成为企业回收资金支持其他经营单位（尤其明星类产品）投资的后盾，战略选择明显是维护或者收获战略。
润研这类经营单位我相信很多人都没听过，属于瘦狗类，在竞争激烈的市场经营中这类经营单位可以获得的利润非常低，基本没有什么发展前途，如果这类经营业务还能自我维持，就应该缩小经营范围，加强内部管理，如果业务已经彻底失败，就应该及早的清理业务或者放弃经营。
伊卡璐是宝洁击败联合利华，日本花王，斥巨资从百时美施贵宝公司购买的品牌，主要定位于染发，宝洁的市场细分很大程度上不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同的心理暗示，伊卡璐出现较其他产品晚，市场占有率低但处于高增长率，是幼童类经营单位，企业应该采取选择性战略，明确哪些产品经改造可能成为明星类产品，选择扩大其市场占有率，对于其他产品可以选择放弃战略。
沙宣是明星类，处于迅速增长的市场，有很大的市场份额，这类产品可能成为企业的现金类经营单位，需要加大投资以支持其迅速发展，采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。